隨著我國參加WTO，建筑業也加緊了行業內的變革，以順應世界經濟開展的需求，進步我國建筑業抵御外部影響的才能，其重中之重即是工程造價管理的全面變革。建立工程造價管理貫串于工程建立全過程，從工程建立立項到工程項目決策每個環節都存在著造價管理。因而應用項目管理技術，增強工程造價管理，合理肯定和有效控制工程造價，進步投資效益是全過程管理工程項目的主要內容。
一、項目范圍管理技術在工程造價中的作用
1.1項目范圍管理的概念
項目是為完成產品或效勞所做的一次性努力，因而范圍的概念包含兩方面一個是產品范圍即產品或效勞所包含的特征或功用，另一個是項目范圍，即為托付具有規則特征和功用的產品或效勞所必需完成的工作。產品范圍決議項目范圍，而本錢管理的前提就是項目范圍確實定與科學的管理。一巳項目范圍肯定了依據相關的本錢計算規則，本錢也就初步肯定了。這也是本錢控制的關鍵，是以后的本錢基準線。關于建筑工程來說，開端的項目招標書、招標書、工程圖紙等都是肯定工程范圍的根據。
1.2項目范圍管理的辦法以及對本錢控制的影響
項目范圍管理的根本內容包括范圍方案編制、范圍定義、范圍核實、范圍變卦控制，其中相對本錢控制最為重要的是范圍定義和范圍變卦控制。范圍定義的輸出關鍵是工作合成構造(WBS)，即依據項目目的將一個項目合成成易于管理的幾個局部或幾個細目，以確保找出完成項目工作范圍所需的一切工作要素，它是項目團隊在項目期間要完成和消費出的最終細目的等級樹。
依據WBS構造圖，制定出每個工作包的資源需求，如勞動力、原資料、機械運用、分包商以及相應的差旅交通費，依據資源需求和相應的資源單價就能夠編制出本錢預算和本錢管理方案。在停止本錢預算時，可依據WBS采用類比預算、參數模型、自下而上的本錢預算辦法。與此同時編制出的本錢管理方案則闡明如何管理本錢偏向，它從資金的角度反映了項目的范圍，并運用范圍的管理辦法來間接地管理本錢，兩者相輔相成、相互限制，同時構成項目方案的一局部。
依據工作合成構造編制出本錢預算后，還應再次依據WBS以及風險管理方案編制出本錢預算，行將項目總本錢中的各個要素分配到工作合成構造中恰當的工作包中，并為每個工作包樹立總預算本錢(Totalbudgetedcost，TBC)。樹立TBC也有自上而下、自下而上等辦法。由此生成的本錢預算就是本錢控制的關鍵輸出——本錢基準方案。
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